| 1. عنوان | 4 تجربه واقعی در ارتقای کیفیت پروژهها با سیستم مدیریت پروژه * سازمانی ؟ |
| نویسنده | بالیی |
| دپارتمان | عالی و عالی |
| کلمه کلیدی اصلی | سیستم مدیریت پروژه |
| شرکت ما | تسکالی |
113 راهکار عملی نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین برای دورکاری !
52 نکته کلیدی نرم افزار مدیریت پروژه در سازمان ؟
1 راهکار کاربردی برای بهبود تیم با سیستم مدیریت پروژه !
161 نکته مهم مدیریت پروژه رایگان با سیستم مدیریت پروژه !
64 تجربه عملی در پروژههای سازمانی ؟
برنامه اما برای برخی از پروژه ها، مانند چیزی به کوچکی مثال گزارش اصلاح در بالا، لیست فعالیت به احتمال زیاد پروژه خواهد بود.
تاریخ انتشار: 25 اکتبر 2007 ساعت 14:00
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو، کانادا
ممنون مارک من یک دسته کلاسیک نوع کنترلر هستم، بنابراین باید بدانم وظایف چگونه انجام می شود. این فقط به این دلیل است که من قبلاً یک توسعهدهنده بودم، بنابراین وقتی میشنوم “تکمیل این کار 4 ساعت طول میکشد” باید بدانم چرا و چگونه آن را کاهش دهم (من مدیر توسعه، مدیر پروژه، مدیر محصول، مدیر و هستم!
113 راهکار عملی نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین برای دورکاری !
– باید استارتآپها را دوست داشته باشم…).
این به این معنا نیست که سیستم مدیریت پروژه به توسعه دهندگان اعتماد ندارم، اما تجربه زیادی در اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار و مربیگری توسعه دهندگان برای یافتن راه های کارآمدتر برای تکمیل وظایف دارم.
بزرگترین مشکلی که در حال حاضر با آن مواجه هستم، عدم آموزش رسمی است. این همه از طریق مطالعه و تجربه کاری به دست می آید. من اکنون واقعاً به آموزش رسمی در مورد تجربیاتم نیاز دارم.
تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۳۸۶ ساعت ۱۴:۳۰
آواتار
مارک پرایس پری
ارتباطات مبتنی بر کسب و کار | ، سیستم مدیریت پروژه ، ایالات متحده آمریکا
سلام چاک،
انگار من و تو یک فنجان قهوه میخوریم…! نه برای شکست دادن یک اسب، اما در میان میلیونها مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوری چیز دیگر، به هزینههای صورتحساب برای یکی از برنامههای که استفاده میکردیم نگاه کردم و به طور مداوم ارائهدهنده خود را در ترکیب پیشنهادها و فرصتهای بهبود فرآیند کسبوکار خود درگیر کردم. سلف من به جزئیات اهمیت نمی داد زیرا بیشتر سفارشی سازی ها و ویژگی های که ما درخواست کردیم کارهای نسبتا سیستم مدیریت پروژه کوچکی بودند، یک روز اینجا و یک روز آنجا. اما پس از بررسی جزئیات واقعی کار، حدود یک سوم از صورتحسابهایی که دریافت کردیم بیش از حد برآورد شده بود و یک سوم دیگر فرآیندهای توسعه ناکارآمد بود که میتوانست و باید ساده و خودکار مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوریشود – همانطور که شما اشاره کردید. در طول یک رابطه چهار ساله، همه اینها به تعداد قابل توجهی می رسد. اما برای لحظه
52 نکته کلیدی نرم افزار مدیریت پروژه در سازمان سیستم مدیریت پروژه ؟
ای پول را فراموش کنید، کیفیت محصولاتی که از فروشندگان و ارائه دهندگان ارزش دریافت می کنیم به دلیل “کنترل” کلاس و توجه به جزئیات، اکنون بسیار بهتر است.
به هر حال، تبریک می گویم و موفق باشید در نتیجه گیری شما برای دریافت برخی آموزش های رسمی در مورد مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوری تجربه کاری خود. مدیریت پروژه یک برنامه یادگیری بسیار موثر و تحسین شده است. این یک مجموعه پادکست از 89 قسمت قابل دانلود است سیستم مدیریت پروژه که میتوانید در آیپاد، دستگاه دستی یا رایانه شخصی خود به آن گوش دهید تا مفاهیم، روشها، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز برای آماده شدن برای آزمون گواهینامه و انجام یک کار خوب در مدیریت پروژه را بیاموزید. این مورد نیاز 35 ساعت محتوا را برآورده می کند و با قیمت 39 دلار، شکست دادن آن دشوار است. به سلامتی..!
تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۳۸۶ ساعت ۱۵:۰۹ مدیریت پروژه سازمانی پیشرفته
لطفا وارد شوید یا عضو شوید تا پاسخ دهید
سیستم مدیریت پروژه “این خیلی وحشتناک است که یک فرد چقدر پول نیاز دارد …”
——لودویگ ون بتهوون
به کمک نیاز دارید؟
چالش بعدازظهر
جنگ
تبلیغات
اسپانسر
خبرنامه
19 نوامبر: مدیریت تغییر را متوقف کنید، تغییر را اداره کنید
12 نوامبر: شهرت به عنوان ارز اصلی شما
5 نوامبر: پروژه های وحشی خود را رام کنید
مشاهده همه خبرنامه ها
درباره
درباره ما
پشتیبانی کنید
به مدیریت پروژه سازمانی پیشرفتهکمک نیاز دارید؟
ارسال بازخورد
سیستم مدیریت پروژه عضویت
عضو شوید
1 راهکار کاربردی برای بهبود تیم با سیستم مدیریت پروژه !
سوالات متداول اعضا
محتوا
مطالب را ارسال کنید
تبلیغ کنید
با ما تبلیغ کنید
اجتماعی
فیسبوک توییتر لینکدین
حق چاپ © 2025 . کلیه حقوق محفوظ است. قرارداد کاربر راهنمای کاربر حریم خصوصیلطفا برای عضویت در این موضوع وارد شوید یا عضو شوید
موضوع: ساختار شکست کار ()
چندین کار “کوچک”.
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو سیستم مدیریت پروژه ، کانادا
من می خواهم بدانم دیگران چگونه با این وضعیت برخورد می کنند. مدیریت پروژه سازمانی پیشرفته فرض کنید من یک فعالیت دارم که تکمیل آن حدود 2 ساعت طول می کشد، اما شامل 10 یا بیشتر کار است.
برخی از کارها چند دقیقه طول می کشد، برخی دیگر 15 یا 20 دقیقه و غیره.
سازمان ما هنوز به نقطهای نرسیده است که به مدیریت پروژههای خرد نیاز داشته باشیم، بنابراین من معمولاً 1 کار را 2 ساعت تعیین میکنم سیستم مدیریت پروژه و سپس بقیه را روی 1 دقیقه تنظیم میکنم، فقط برای اینکه فهرستی از کارها داشته باشم.
من همچنین استفاده از تنها 1 کار و پیوند آن را به چک لیست اکسل یا چیزی در نظر گرفته ام.
تاریخ انتشار: مدیریت پروژه حرفهای برای سازمانها 24 مهر 1386 10:54 ق.ظ
مرتب سازی بر اساس:
آواتار
جورج جوکان
شریک مدیریت | شبکه رانندگان عملکرد سازمانی وودبریج، انتاریو، کانادا
چاک، من شخصاً فکر می کنم شما بیش سیستم مدیریت پروژه از حد وارد جزئیات شده اید. مفهومی که من تمرین می کنم و از آن حمایت می کنم (
161 نکته مهم مدیریت پروژه رایگان با سیستم مدیریت پروژه !
همچنین در استانداردهای عملی گنجانده شده است) این است که فعالیت ها را به سطحی تقسیم کنم که کنترل داشته باشم. من به عنوان یک مدیر پروژه، علاقه خاصی به نحوه تکمیل کار (همه وظایف مدیریت پروژه حرفهای برای سازمانها10 دقیقه ای) ندارم، تا زمانی که کار به طور کلی تعریف و تعیین سیستم مدیریت پروژه شده باشد. وظیفه من این است که تعریف کنم برای ارائه ارزش پروژه چه کاری باید انجام شود و منابع فنی مسئول اجرا هستند. بسته به تعریف بسته کاری و قدمت منبع، برخی از کارها ممکن است یک روز یا کمتر (مثلاً نصب سرور) یا حتی هفته ها (مثلاً پیاده سازی یک چارچوب امنیتی) طول بکشد – منظور من اعتماد به قابلیت تحویل است، نه سال ها تجربه.
البته، هر کار برنامه ریزی شده (یا بسته کاری) مدیریت پروژه حرفهای برای سیستم مدیریت پروژه سازمانها می تواند فهرستی از فعالیت های بعدی مورد نیاز برای انجام آن کار را داشته باشد. بله، برای برخی از کارها (به ویژه در مسیر بحرانی) من دوست دارم فعالیت های برنامه ریزی شده برای تکمیل کار را ببینم تا اطمینان حاصل کنم که همه پایه ها تحت پوشش هستند. با این حال من فقط از تخصص فنی خود برای سوال پرسیدن استفاده می کنم و اجازه می دهم کادر فنی پاسخگو باشد. توانمندسازی افراد برای انجام وظایف تعهد ایجاد میکند و در بیشتر موارد سیستم مدیریت پروژه اعتماد مدیر پروژه در واگذاری کنترل جزئیات با تمایل سیستم مدیریت پروژه شرکتی خود تحمیلی منبع برای انجام وظایف طبق توافق منعکس میشود.
در مجموع، توصیه من این است که توجه خود را بر روی سطحی
64 تجربه عملی در پروژههای سازمانی ؟
متمرکز کنید که ارزش پروژه را ارائه می دهد (یک قدم به موفقیت نزدیکتر می شود) و به منابعی اعتماد کنید که می دانند برای تکمیل پروژه چه می کنند.
تاریخ انتشار: 3 مهر 1386 12:35
سیستم مدیریت پروژه آواتار
جورج جوکان
شریک مدیریت | شبکه رانندگان عملکرد سازمانی وودبریج، انتاریو، کانادا
فراموش کردم ذکر کنم سیستم مدیریت پروژه شرکتیکه لیست فعالیت های مربوط به یک کار خاص در پوشه پروژه عمومی ذخیره می شود، اما جزء برنامه زمان بندی پروژه نیست.
تاریخ انتشار: 24 مهر 1386 12:38
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو، کانادا
ممنون جورج، این دقیقاً همان چیزی است که من به دنبال آن بودم. می دانم که دارم بیش از حد فکر می کنم، اما نمی دانم کجا اشتباه کردم.
تاریخ انتشار: 24 اکتبر 2007 14:03
آواتار
مارک پرایس پری
ارتباطات مبتنی بر کسب سیستم مدیریت پروژه شرکتی و کار | ، ، ایالات متحده آمریکا
سلام چاک،
من نمی توانستم بیشتر با جورج موافق باشم، به خصوص برای پروژه های درون شرکتی. با این حال، ممکن است اضافه کنم که این کمی به پست شما بی ربط است… برای ارائه دهندگان راه حل و فروشندگانی که پروژه های مشتری را مدیریت می کنند، به خصوص کارهای پروژه پشتیبانی قابل پرداخت پس از اجرا، من می بینم که بسیاری از این شرکت ها این فعالیت ها (اغلب بسیار شبیه به سناریوی شما از یک رویداد دو ساعته با ده یا بیشتر کار) را در دقیقه نگه می دارند.
محرک اصلی این است که آنچه اغلب از دیدگاه درخواست کننده یک فعالیت بی اهمیت به نظر می رسد (مانند اصلاح برخی گزارش ها) ممکن است به دلیل تعداد کارهای کوچک درگیر در هر فعالیت، در واقع به دو تا سه برابر تلاش و زمان نیاز داشته باشد. میتوانید مشکلات مشتری احتمالی را تصور کنید که وقتی درخواستکننده چنین کاری را تأیید میکند، فکر میکند که یک ساعت طول میکشد، و ارائهدهنده کار را کامل میکند و فاکتور را در عرض سه ساعت تحویل میدهد. بدون ارتباط و توافق واضح از قبل، و همچنین سطحی از جزئیات و در نظر گرفتن همه این وظایف کوچک، افراد ممکن است دچار مشکل شوند.
گاهی اوقات، به عنوان یک مدیر پروژه، واقعاً نیاز دارید که بدانید یک کار چگونه انجام می شود، حتی تا سطح ده دقیقه. البته، این وضعیتی است و به دلیل ماهیت کار پروژه و نیازهای اطلاعاتی مشتری/حامی مالی است. برای اکثر پروژهها، این موارد باید به روشی که جورج پیشنهاد کرده مدیریت شود – لیست فعالیت در پوشه پروژه عمومی ذخیره میشود، اما در پروژه نشان داده نخواهد شد. به محتوای اصلی بروید
منتخب عین تال ▼
وارد شوید
ثبت نام کنید
وبینارها و رویدادها
الگو
جامعه
موضوع
مشارکت در محتوا
در میان ها جستجو کنید
صفحه اصلی
/
بحث کنید
/
مرکز مدیریت پروژه
/چند کار “کوچک”.
مرکز مدیریت پروژه
| 1. عنوان | 4 تجربه واقعی در ارتقای کیفیت پروژهها با سیستم مدیریت پروژه * سازمانی ؟ |
| نویسنده | بالیی |
| دپارتمان | عالی و عالی |
| کلمه کلیدی اصلی | سیستم مدیریت پروژه |
| شرکت ما | تسکالی |
113 راهکار عملی نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین برای دورکاری !
52 نکته کلیدی نرم افزار مدیریت پروژه در سازمان ؟
1 راهکار کاربردی برای بهبود تیم با سیستم مدیریت پروژه !
161 نکته مهم مدیریت پروژه رایگان با سیستم مدیریت پروژه !
64 تجربه عملی در پروژههای سازمانی ؟
برنامه اما برای برخی از پروژه ها، مانند چیزی به کوچکی مثال گزارش اصلاح در بالا، لیست فعالیت به احتمال زیاد پروژه خواهد بود.
تاریخ انتشار: 25 اکتبر 2007 ساعت 14:00
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو، کانادا
ممنون مارک من یک دسته کلاسیک نوع کنترلر هستم، بنابراین باید بدانم وظایف چگونه انجام می شود. این فقط به این دلیل است که من قبلاً یک توسعهدهنده بودم، بنابراین وقتی میشنوم “تکمیل این کار 4 ساعت طول میکشد” باید بدانم چرا و چگونه آن را کاهش دهم (من مدیر توسعه، مدیر پروژه، مدیر محصول، مدیر و هستم!
113 راهکار عملی نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین برای دورکاری !
– باید استارتآپها را دوست داشته باشم…).
این به این معنا نیست که سیستم مدیریت پروژه به توسعه دهندگان اعتماد ندارم، اما تجربه زیادی در اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار و مربیگری توسعه دهندگان برای یافتن راه های کارآمدتر برای تکمیل وظایف دارم.
بزرگترین مشکلی که در حال حاضر با آن مواجه هستم، عدم آموزش رسمی است. این همه از طریق مطالعه و تجربه کاری به دست می آید. من اکنون واقعاً به آموزش رسمی در مورد تجربیاتم نیاز دارم.
تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۳۸۶ ساعت ۱۴:۳۰
آواتار
مارک پرایس پری
ارتباطات مبتنی بر کسب و کار | ، سیستم مدیریت پروژه ، ایالات متحده آمریکا
سلام چاک،
انگار من و تو یک فنجان قهوه میخوریم…! نه برای شکست دادن یک اسب، اما در میان میلیونها مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوری چیز دیگر، به هزینههای صورتحساب برای یکی از برنامههای که استفاده میکردیم نگاه کردم و به طور مداوم ارائهدهنده خود را در ترکیب پیشنهادها و فرصتهای بهبود فرآیند کسبوکار خود درگیر کردم. سلف من به جزئیات اهمیت نمی داد زیرا بیشتر سفارشی سازی ها و ویژگی های که ما درخواست کردیم کارهای نسبتا سیستم مدیریت پروژه کوچکی بودند، یک روز اینجا و یک روز آنجا. اما پس از بررسی جزئیات واقعی کار، حدود یک سوم از صورتحسابهایی که دریافت کردیم بیش از حد برآورد شده بود و یک سوم دیگر فرآیندهای توسعه ناکارآمد بود که میتوانست و باید ساده و خودکار مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوریشود – همانطور که شما اشاره کردید. در طول یک رابطه چهار ساله، همه اینها به تعداد قابل توجهی می رسد. اما برای لحظه
52 نکته کلیدی نرم افزار مدیریت پروژه در سازمان سیستم مدیریت پروژه ؟
ای پول را فراموش کنید، کیفیت محصولاتی که از فروشندگان و ارائه دهندگان ارزش دریافت می کنیم به دلیل “کنترل” کلاس و توجه به جزئیات، اکنون بسیار بهتر است.
به هر حال، تبریک می گویم و موفق باشید در نتیجه گیری شما برای دریافت برخی آموزش های رسمی در مورد مزایای استفاده از سیستم مدیریت پروژه سازمانی در افزایش بهرهوری تجربه کاری خود. مدیریت پروژه یک برنامه یادگیری بسیار موثر و تحسین شده است. این یک مجموعه پادکست از 89 قسمت قابل دانلود است سیستم مدیریت پروژه که میتوانید در آیپاد، دستگاه دستی یا رایانه شخصی خود به آن گوش دهید تا مفاهیم، روشها، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز برای آماده شدن برای آزمون گواهینامه و انجام یک کار خوب در مدیریت پروژه را بیاموزید. این مورد نیاز 35 ساعت محتوا را برآورده می کند و با قیمت 39 دلار، شکست دادن آن دشوار است. به سلامتی..!
تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۳۸۶ ساعت ۱۵:۰۹ مدیریت پروژه سازمانی پیشرفته
لطفا وارد شوید یا عضو شوید تا پاسخ دهید
سیستم مدیریت پروژه “این خیلی وحشتناک است که یک فرد چقدر پول نیاز دارد …”
——لودویگ ون بتهوون
به کمک نیاز دارید؟
چالش بعدازظهر
جنگ
تبلیغات
اسپانسر
خبرنامه
19 نوامبر: مدیریت تغییر را متوقف کنید، تغییر را اداره کنید
12 نوامبر: شهرت به عنوان ارز اصلی شما
5 نوامبر: پروژه های وحشی خود را رام کنید
مشاهده همه خبرنامه ها
درباره
درباره ما
پشتیبانی کنید
به مدیریت پروژه سازمانی پیشرفتهکمک نیاز دارید؟
ارسال بازخورد
سیستم مدیریت پروژه عضویت
عضو شوید
1 راهکار کاربردی برای بهبود تیم با سیستم مدیریت پروژه !
سوالات متداول اعضا
محتوا
مطالب را ارسال کنید
تبلیغ کنید
با ما تبلیغ کنید
اجتماعی
فیسبوک توییتر لینکدین
حق چاپ © 2025 . کلیه حقوق محفوظ است. قرارداد کاربر راهنمای کاربر حریم خصوصیلطفا برای عضویت در این موضوع وارد شوید یا عضو شوید
موضوع: ساختار شکست کار ()
چندین کار “کوچک”.
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو سیستم مدیریت پروژه ، کانادا
من می خواهم بدانم دیگران چگونه با این وضعیت برخورد می کنند. مدیریت پروژه سازمانی پیشرفته فرض کنید من یک فعالیت دارم که تکمیل آن حدود 2 ساعت طول می کشد، اما شامل 10 یا بیشتر کار است.
برخی از کارها چند دقیقه طول می کشد، برخی دیگر 15 یا 20 دقیقه و غیره.
سازمان ما هنوز به نقطهای نرسیده است که به مدیریت پروژههای خرد نیاز داشته باشیم، بنابراین من معمولاً 1 کار را 2 ساعت تعیین میکنم سیستم مدیریت پروژه و سپس بقیه را روی 1 دقیقه تنظیم میکنم، فقط برای اینکه فهرستی از کارها داشته باشم.
من همچنین استفاده از تنها 1 کار و پیوند آن را به چک لیست اکسل یا چیزی در نظر گرفته ام.
تاریخ انتشار: مدیریت پروژه حرفهای برای سازمانها 24 مهر 1386 10:54 ق.ظ
مرتب سازی بر اساس:
آواتار
جورج جوکان
شریک مدیریت | شبکه رانندگان عملکرد سازمانی وودبریج، انتاریو، کانادا
چاک، من شخصاً فکر می کنم شما بیش سیستم مدیریت پروژه از حد وارد جزئیات شده اید. مفهومی که من تمرین می کنم و از آن حمایت می کنم (
161 نکته مهم مدیریت پروژه رایگان با سیستم مدیریت پروژه !
همچنین در استانداردهای عملی گنجانده شده است) این است که فعالیت ها را به سطحی تقسیم کنم که کنترل داشته باشم. من به عنوان یک مدیر پروژه، علاقه خاصی به نحوه تکمیل کار (همه وظایف مدیریت پروژه حرفهای برای سازمانها10 دقیقه ای) ندارم، تا زمانی که کار به طور کلی تعریف و تعیین سیستم مدیریت پروژه شده باشد. وظیفه من این است که تعریف کنم برای ارائه ارزش پروژه چه کاری باید انجام شود و منابع فنی مسئول اجرا هستند. بسته به تعریف بسته کاری و قدمت منبع، برخی از کارها ممکن است یک روز یا کمتر (مثلاً نصب سرور) یا حتی هفته ها (مثلاً پیاده سازی یک چارچوب امنیتی) طول بکشد – منظور من اعتماد به قابلیت تحویل است، نه سال ها تجربه.
البته، هر کار برنامه ریزی شده (یا بسته کاری) مدیریت پروژه حرفهای برای سیستم مدیریت پروژه سازمانها می تواند فهرستی از فعالیت های بعدی مورد نیاز برای انجام آن کار را داشته باشد. بله، برای برخی از کارها (به ویژه در مسیر بحرانی) من دوست دارم فعالیت های برنامه ریزی شده برای تکمیل کار را ببینم تا اطمینان حاصل کنم که همه پایه ها تحت پوشش هستند. با این حال من فقط از تخصص فنی خود برای سوال پرسیدن استفاده می کنم و اجازه می دهم کادر فنی پاسخگو باشد. توانمندسازی افراد برای انجام وظایف تعهد ایجاد میکند و در بیشتر موارد سیستم مدیریت پروژه اعتماد مدیر پروژه در واگذاری کنترل جزئیات با تمایل سیستم مدیریت پروژه شرکتی خود تحمیلی منبع برای انجام وظایف طبق توافق منعکس میشود.
در مجموع، توصیه من این است که توجه خود را بر روی سطحی
64 تجربه عملی در پروژههای سازمانی ؟
متمرکز کنید که ارزش پروژه را ارائه می دهد (یک قدم به موفقیت نزدیکتر می شود) و به منابعی اعتماد کنید که می دانند برای تکمیل پروژه چه می کنند.
تاریخ انتشار: 3 مهر 1386 12:35
سیستم مدیریت پروژه آواتار
جورج جوکان
شریک مدیریت | شبکه رانندگان عملکرد سازمانی وودبریج، انتاریو، کانادا
فراموش کردم ذکر کنم سیستم مدیریت پروژه شرکتیکه لیست فعالیت های مربوط به یک کار خاص در پوشه پروژه عمومی ذخیره می شود، اما جزء برنامه زمان بندی پروژه نیست.
تاریخ انتشار: 24 مهر 1386 12:38
آواتار
چاک لیتل
مربی چابک | ، انتاریو، کانادا
ممنون جورج، این دقیقاً همان چیزی است که من به دنبال آن بودم. می دانم که دارم بیش از حد فکر می کنم، اما نمی دانم کجا اشتباه کردم.
تاریخ انتشار: 24 اکتبر 2007 14:03
آواتار
مارک پرایس پری
ارتباطات مبتنی بر کسب سیستم مدیریت پروژه شرکتی و کار | ، ، ایالات متحده آمریکا
سلام چاک،
من نمی توانستم بیشتر با جورج موافق باشم، به خصوص برای پروژه های درون شرکتی. با این حال، ممکن است اضافه کنم که این کمی به پست شما بی ربط است… برای ارائه دهندگان راه حل و فروشندگانی که پروژه های مشتری را مدیریت می کنند، به خصوص کارهای پروژه پشتیبانی قابل پرداخت پس از اجرا، من می بینم که بسیاری از این شرکت ها این فعالیت ها (اغلب بسیار شبیه به سناریوی شما از یک رویداد دو ساعته با ده یا بیشتر کار) را در دقیقه نگه می دارند.
محرک اصلی این است که آنچه اغلب از دیدگاه درخواست کننده یک فعالیت بی اهمیت به نظر می رسد (مانند اصلاح برخی گزارش ها) ممکن است به دلیل تعداد کارهای کوچک درگیر در هر فعالیت، در واقع به دو تا سه برابر تلاش و زمان نیاز داشته باشد. میتوانید مشکلات مشتری احتمالی را تصور کنید که وقتی درخواستکننده چنین کاری را تأیید میکند، فکر میکند که یک ساعت طول میکشد، و ارائهدهنده کار را کامل میکند و فاکتور را در عرض سه ساعت تحویل میدهد. بدون ارتباط و توافق واضح از قبل، و همچنین سطحی از جزئیات و در نظر گرفتن همه این وظایف کوچک، افراد ممکن است دچار مشکل شوند.
گاهی اوقات، به عنوان یک مدیر پروژه، واقعاً نیاز دارید که بدانید یک کار چگونه انجام می شود، حتی تا سطح ده دقیقه. البته، این وضعیتی است و به دلیل ماهیت کار پروژه و نیازهای اطلاعاتی مشتری/حامی مالی است. برای اکثر پروژهها، این موارد باید به روشی که جورج پیشنهاد کرده مدیریت شود – لیست فعالیت در پوشه پروژه عمومی ذخیره میشود، اما در پروژه نشان داده نخواهد شد. به محتوای اصلی بروید
منتخب عین تال ▼
وارد شوید
ثبت نام کنید
وبینارها و رویدادها
الگو
جامعه
موضوع
مشارکت در محتوا
در میان ها جستجو کنید
صفحه اصلی
/
بحث کنید
/
مرکز مدیریت پروژه
/چند کار “کوچک”.
مرکز مدیریت پروژه
بدون کامنت